香港國際金融中心的發展前景，似乎愈來愈聚焦於人民幣業務，這是因為「人民幣國際化」作為國家戰略，與香港作為「人民幣離岸中心」的優勢條件，相結合形成的發展機遇。根據國際金融機構的計算，這是涉及以萬億元計的商機，無論從國家倚重香港或香港背靠內地的角度，是很有前景的大戰略。港交所在其三年戰略規劃中，將人民幣國際化作為核心戰略的大背景，並快速進入實施階段，顯示其已進入了角色。
由○四年二月起，本港銀行開始試辦個人人民幣業務，只不過是存款、匯款、兌換及信用卡等「試水」性的業務，談不上「大戰略」的需要，其意義在於養成及強化了對人民幣業務的預期。人民幣業務正式挺進跨境貿易結算範疇後，就人民幣國際化結算貨幣、投資貨幣、儲備貨幣，對應的香港離岸市場形成、發展、成熟三階段啟動。然而，到今年七月底香港人民幣存量逾千億，達到一千零三十七億元，這個「池」仍很有限。
港交所行政總裁李小加以「水」與「魚」，來比喻人民幣流量與人民幣產品的關係。從這個比喻領略的靈感，做大離岸市場，走過其「形成」到「發展」的成長階段，關鍵是池大水活多養大魚。當中遇到的矛盾是，池大魚多才能激活，然而亦惟有激活了才會池漲水滿多養大魚。香港需要在得到中央的政策配套，來實現解決這對矛盾的良性循環，因為人民幣管制貨幣的特點，香港無法通過自力拓展，做大人民幣「資金池」。
做大香港這個人民幣「資金池」，可以選擇的措施方方面面，無非借助北水南來，或政策開閘調動起對資金的吸引力。基於有關措施在「資金池」總量控制的條件下，能體現可預見性及可控性，不難得到支持。結構性向離岸市場輸出人民幣，作用在於「放水養魚」，人為注水的目的，是激活水池後吸引市場的來水。接着的環節是解決回流，從境內業務獲得收益來支撐境外業務的壯大，這是當前唯一途徑，沒有養分的輸送，就沒法養大魚，香港手上的主動權並不大。
有關做大人民幣離岸市場，構想千頭萬緒，顯示其恍如系統工程般複雜的運作，有賴政策去驅動和潤滑，需要釋出政策的決心。中央對人民幣國際化的決心，是不用懷疑的，香港受中國主權管制，也信賴香港作人民幣離岸中心地位，兩地間監管的協調體系業已建立，在確保離岸業務不衝擊在岸，香港在地域與監管都有保障。這些構成中央政策支持的基礎，當然中央始終保留着選擇權，香港作為離岸中心，即使是最佳選擇，但不是唯一選擇，中央出政策還會看香港的作為來下手。
香港的作為並不限於港交所如何描繪發展構思，如何規劃其行動，作為一項系統工程，港交所作為有關戰略的龍頭，不但有賴於港府政策的配合，亦倚重金融界整體是否做好了思想準備、行動準備。應當強調的是，人民幣業務前景廣闊，但不是壓倒一切的金融運作，傳統的金融運作仍佔有主導地位，以傳統的優勢為本，融合人民幣業務才是香港金融安身立命之道。失去傳統的優勢，也就失去離岸中心的基礎。