上海日前推出人民幣跨境貿易結算及相關業務發展的指示，鼓勵開展跨境人民幣融資及直接投資等資本項下業務試點。按照早前內地流行的說法，上海作為人民幣在岸中心，香港打造離岸中心的分工，上海正向在岸中心的目標發力奔跑，香港不能停步或者慢吞吞，因為跨境業務突飛猛進，對接的雙方都要奮力向前，才能不至於彼此脫節。在上海發力向前之際，香港又怎能歎慢板？
香港必須明確現時面對的形勢。自從人民幣業務多元展開後，人民幣計價的金融產品，揭開了金融業務活躍的新頁。人民幣國際化的步伐加快，不同發展階段已經沒有清晰界限，譬如，傳統的結算貨幣、投資貨幣、儲備貨幣「進化」三部曲，在香港已經是結算業務尚未臻成熟，投資業務就接踵而來，像港股半通車、小ＱＦＩＩ這樣的投資融通，正快速切入跨境業務範疇。人民幣國際化三部曲，將進入兩部曲混奏時期。
形勢使香港迅即面臨交易系統能否適應需要的考驗。不錯，金管局告訴市民，本港擁有強大的多種貨幣結算系統，能應付龐大的業務量；港交所亦聲稱，第三代自動對盤系統已具備多貨幣功能，足以支援人民幣交易及交收。然而，當中不可忽略的是，技術條件之中機器能應付裕餘，操作者是否亦能應付，做到有條不紊？終端的操作如果不匹配，中央系統再強大也是白搭。
在日常生活中，「機會只留給有準備的人」這句名言聽得多，用來檢驗實踐，對人民幣投資融通的快速切入，豈能不問一句：香港準備好了嗎？答案是：「還未！」港交所日前發出通函，促請經紀檢閱其前線、後勤及互聯網交易系統，以確保人民幣產品的運作準備就緒。這個動作無疑顯示，交易系統在終端層面還未熱身，還未做好迎戰的準備。連最基本的運作還未「檢閱」，更不用說對實戰應付複雜、突發事件的壓力測試了。
當然，港交所憑一紙通函號令天下，可以很有效率，但基層經紀要做事的過程總得預留時間，因而要及早起步、勤於督促。同時，港交所不但要考慮時間，還要評估經紀的困難，特別是中小經紀囿於傳統交易方式烙印殊深，面對着如此重大變革，技術和成本的困難不會少，港交所應當協助加以解決。長期以來，港交所業務快速發展，受益的多是外資投行及本地大行，中小經紀被逐漸邊緣化，已淪為業內苟延殘喘的弱勢群體，人民幣業務興起的大潮，造就了本港證券業的新發展契機，不應再讓它們掉隊、出局。
人民幣業務給金融市場注入朝氣，將日益改變着本港金融格局，可以預測，不久的將來香港成為雙幣流通的都市，是絲毫不奇怪的事。現在先於金融領域，消費市場使用人民幣交易已相當普遍，能夠應付交易及交收的操作，日後將滲透社會不同層面，香港還需要正視這種趨勢的到來，除了技術系統更新，法律與仲裁的配合亦要與時俱進，適應管治格局的突破。由此勢必觸發一問：做好金融變局準備，政府並不是旁觀者，怎可不置身其中？