醞釀多年未成事的「安老按揭」，按揭證券公司已敲定明年中推出，目前正有條不紊地落實各種安排。終身計劃初步匡定每百萬元保費為每月四百元，一年四千八百元，相當於千分之○點四，收費不算低。俗稱逆按揭的業務，不是甚麼創新，不過是從成熟福利國家那裏，移植過來的金融業務，被冠名「安老按揭」後，可謂帶有些少慈善或福利色彩，正如有表態支持的銀行，聲言是「基於社會責任」支持，可見勉強之情。無論如何，逆按揭說到底還是一盤生意，並不能完全擺脫商業考量。
這個逆按揭話題，之所以講到「老掉牙」才有眉目，得以付諸推行，無非受阻於商業考量，相比正按揭業務，逆按揭風險大、無肉食，銀行不願「落疊」推行，借助按證公司「保底」，銀行才被引入甕中。當然，按證公司的保底也曾「精算」了損益。另一邊廂，市民受落程度有限，道理很簡單，欲參與者也會計算得失。正是各方利益算盡之下，找到多贏的平衡點，難度自然很大。
逆按揭業務，依專家分析是政府應付人口老化的策略，與其說是為退休長者安享晚年，不如說政策的根本目的是「甩包袱」。回歸以來至上個財年，政府財政七年盈餘、五年虧空，財政實力不足應對危機衝擊不說，更要保得住公務員優厚退休福利，已乏餘力充分支撐社會福利，人口老化自然成其緊縮的藉口。於是近年推出強積金後，再綢繆全民醫保，直到當前推行逆按揭，本質都是榨盡市民收入，盡量卸掉財政負擔。以此為論，借力按證公司促成逆按揭業務，且不說按證穩賺與否，就算蝕些少，對政府財政負擔來說，也是吃小虧佔大便宜的好事。
在政府「甩包袱」理念主導下，正如歌詞所唱「我拿青春賭明天」，年輕人用強積金「賭明天」，老來境況好壞靠強積金回報多寡；眼下步入晚年的老人，將可用逆按揭「賭明天」，長命的就顯得着數些。（另一種情況是，樓價跌則着數些，但以十數年周期論，樓價跌機會微。）然而，根據推算，估值二百五十萬元的物業，做二十年逆按揭，每月可收取五千二百五十至七千五百元。以這數目維持退休生活，比一對老人住公屋、拿綜援雖好一些，但談不上理想生活，充其量不依靠政府，有志氣自食其力清貧終老。
在這樣的計算下，對逆按揭可以在本港普及難以樂觀。逆按揭能提供的得益不大，同時，現時坊間有些「退休年金」保險計劃已可提供，逆按揭難言別具吸引力。且看歐美及新加坡等地，營運多年都難成氣候，美國普及情況也只是稍好而已。香港按揭業務已養成銀行盈利胃口，難以寄望在盡社會責任前提下，犧牲收益力拓逆按揭業務。說到底，逆按揭要成氣候，主力靠政府主導和包底。一般的起碼包底，或者算盡損益，力謀不蝕有賺，逆按揭的利得天平勢必向商業機構傾斜，難免終為市民棄用，要營造足夠吸引力，政府的承擔顯然須夠力度。