港交所董事會一錘定音，將延長港股交易時間，照其底定的模式實施，只就分歧最大的午休縮時，加入一個過渡安排，目的是回應業界聲音，所做的一個安撫姿態，藉此掃平爭拗，將使這個擱置後重新提上日程的課題，能有一個撮合的了結，好事多磨能有結果，終不致空耗了一番工夫。
港股延長交易時間，最終得以落實了港交所提出的版本，原先的分歧只存在：午休是一小時還是個半小時。落實拍板後，業界的反應是餘怨難消，有表示反抗到底，亦有表示無奈接受的。涉及的是證券經營生態的重大改變，業界的抗拒應獲得理解，相差半小時之爭基本不是勤力或躲懶的問題，午休對證券經紀是午膳休息，也是短聚紓壓、工作交流，日後會被剝削。
儘管業界無奈接受，形式上有「大石壓死蟹」意味，實則是「大勢壓死蟹」，港交所做不了「大石」，亦是被大勢所壓的「蟹」。因為延長交易時間，已成為交易所之間競爭的招數，雖然無人敢說延長交易時間做多了幾多生意，但誰都要試、要拚，香港已是交易時間最短的，也與寄望融合的內地市場不銜接，成為不能不求變的壓力，所以港交所也是被「大勢」所壓的「蟹」。
總體估計，這個交易延時的變動，主要對中小行構成壓力，因為對於財雄勢大、人手充足的業內跨國大行，並無帶來太大壓力。然而中小行人手少、彈性小，資源成本有數計，造成諸多制約；此外，午膳不但時間縮短，用餐也要提前，畢竟是生活模式改變的挑戰。將改革分兩步到位，設置過渡期，就不單純是周旋的手腕，而是在情在理、有必要的安排。
甚至仍有意見認為，需要預設檢討期，對過渡期的快慢作出評估——港交所願意這麼做的成數很低，但從以人為本、和諧發展角度就很有意義。長期以來，在利於大、薄於小的政策主調之下，業內早已成外資大行天下，中小行日漸被邊緣化，照顧中小行的需要，協調中小行的發展，是保留本土根苗的善政。
其實，交易時間與內地接軌已成為主導理念，再沒有逆轉餘地。從港交所推行交易對接，首重與滬深同步開市，含有力爭引導價格的考慮，在與內地同步開市後，港股仍因市前競價預留了更長時間，希望搶先引導價格。交易時間變革工程無非由此意念而起，但事與願合還是事與願違尚不可知。
以港股與內地同步開市，圖打造自身優勢，是將來的現實還是一廂情願仍有待檢驗。從現時態勢看，內地股市受港股牽引帶動的機會少，反而港股被內地股市牽引的機會多，今後內地的資源、財力，資金流向、概念揚棄，政策波動與輻射，都以內地較本港活躍，眾多原發因素經常左右當地股市，甚至港股。
本港自身的交易效率、市場可靠度、市場秩序和誠信度、服務質素和監管水平，這些「靜態」優勢，如何與「動態」因素的牽引結合，增進交易量尚須痛下工夫，並非交易時間看齊了，就自然而然收效顯著的。否則，本港花大氣力改革交易時間，收不到增進交易、強化競爭力的效果，豈非枉費了工夫？