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思入風雲:大老無能為力

機構組織內的世代矛盾,十多年前已存在並且惡化,問題沒有得到完全解決,一直累積下來,「八十後」作為最底層員工,加上價值取向都與「五十後」和「六十後」有很大的距離,那矛盾自然是最尖銳。

香港回歸之後,遇上亞洲金融風暴,再加上資產泡沫爆破,政府財政緊縮,這令公營和私人部門一齊過緊日子,公司機構停止快速膨脹,甚至瘦身裁員,員工快速上升流動的進程被打斷,不但凸顯了管理層和前線員工的矛盾,就算管理層中,高層和中層也有矛盾,而一些專業團體一樣不能例外。

以前的一些專業團體,還有一種大老文化,上下流動比較快,大老掌握相對充足的資源,可用來擺平許多矛盾,並且招納弟子門生自成系統,那些大老通過這些一層層的系統,比較有能力操控。但當一層層的穩定架構被打破,大老就失去了這種操控能力,往往自身難保,也沒有多餘的資源去維持這個組織和系統內的秩序,結果就是八仙過海,各顯神通。

所以,近年的功能界別選舉,一再出現冷門結果,一些行內的大老,有長長的銜頭和公職,卻不敵一些名不見經傳的新手。箇中的原因,就是那些專業團體上下分化,那些當過主席、會長、理事長的大老,在選舉時指揮不了基層和前線的專業員工,利益不一致,結果就令大老陰溝翻船。因此,未來要改革功能組別,這個因素不能不考慮,如果再加上其他的政治訴求和政治取向,功能組別的選舉結果,不能再用以前慣常的模式作準。

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