與西九文化區有關的新聞沉寂了一段時間，隨着行政總裁的聘任，新聞又多了。西九的地皮已被圍起，但開工的只是高鐵工程，那麼西九成立後至今做了甚麼？
我會說：委約公關顧問公司推出了一次大型諮詢，委約多所顧問公司研究不同議題，聘用三位建築師作規劃藍圖的設計；宣布聘用一位行政總監，但他上任七天後就辭職；最後，西九的秘書處由灣仔的政府大廈搬到位於銅鑼灣的前機電工程署大樓，現時的裝修仍相當簡陋（或簡約吧）。
諮詢和聘用則師等，公眾都知道，但究竟顧問公司在幹甚麼呢？他們正密鑼緊鼓，盡快完成報告，他們受董事會所託研究的議題非常廣泛，從未來的表演場地和博物館應有怎樣的管治架構，至核心文化設施應有怎樣的市場推廣策略等。
行政總裁和六位總監（相等於副總裁）仍未上工，文化設施的定位、策略和節目方針等都未清楚，為何顧問公司如此神通廣大，未卜先知，可以建議推廣策略和管治架構？對，我也非常納悶。相信新任行政總裁謝卓飛比我還納悶。
一個文化區的定位不能只迎合觀眾，走在群眾的後面；一個有創見的領導者，除了給予觀眾他們熟悉的節目，更要吸引觀眾去感受一些「他們不知道自己喜歡的」以及「他們認為自己不喜歡」的節目。
鄧永鏘建議謝卓飛盡量避開官僚的干預，我相信，他可能會把這些即將完成的顧問報告擱在一旁，不會被縛手縛腳。若我們信任他，也應該支持他這樣做。