之江新軍的陳一新在武漢市委書記任上，進行人事大換血，宣布在全市發現和掌握一百名左右「獅子型」幹部，選拔用到克難攻堅的局級崗位上。但這種一哄而上的選拔方式，對政壇衝擊巨大，違背了官員成長的規律，從長遠來看，弊大於利。
陳一新稱，武漢趕超發展的宏偉藍圖，需要一批得力的幹部去落實；各項工作抓重點、攻難點、消痛點、出亮點，需要一批「獅子型」幹部，一支衝鋒陷陣、能打硬仗、善於成事的漢軍。這個解釋雖然冠冕堂皇，但明眼人知道，陳一新空降之後，需要組建一個如臂使指般的權力體系，打造一支陳家軍，以便能在短期內建功上位。
按照陳一新的規劃，特別優秀的幹部可破格提拔，從正處級直升為正廳局級，或者從副處級直升為副廳局級，這種打破台階的力度相當大。但問題是，特別優秀如何定義，又是誰來考核，如果沒有一個制度來規範，最後難免是用人唯親。在此之前，團派在提拔幹部時也是超常規，快車道，但隨着令計劃倒台，團派也聲勢大跌。
自古難事是察吏，有才未必有德，有德未必有才。個性鮮明，不畏阻力，敢抓敢管的獅子型官員，很可能驕橫跋扈，屬不可一世、獨斷專行的狂人；默默無聞、任勞任怨的老黃牛式官員，很可能是因循守舊、不思進取之人。人無完人，金無足赤，關鍵是怎麼使用，以甚麼樣的制度來約束這些人。
以薄熙來為例，是典型的獅子型官員，在哪裏都是獨當一面，要當老大，而且敢於折騰，勇於創新，從不循規蹈矩，能量極大。一旦其將能量用在邪路上，對社會的破壞力極強。當年他主政重慶，唱紅打黑，引領全國，等到海伍德案後，薄熙來破壞法治的醜聞曝光，各界為之側目。
官員成長都有一定規律，驟升驟降易引發各種問題，打破原來的平衡，而且一批人卡位佔位之後，勢必影響後來者的積極性和動力。而且制度形成之後，各方都應該遵守，既然當年周永康、令計劃提拔自己人是不講規矩，難道之江新軍「打破常規」，破壞人事制度就合情合理？這在邏輯上顯然難以自圓其說。
其實，強調「獅子型」官員其實是推崇人治，雖然比較符合中國政治傳統和中共執政習慣，但偏離了現代政治建設要求，並非長久和治本之策。而真正破解改革難題、化解執政危機的方法只能是外界千呼萬喚不出來的制度建設，包括廣泛的民眾參與、公開合理的選拔體制、獨立運行的監督體系等。雖然有迹象表明，中共高層已經明知這是唯一路徑，但是仍然遲遲不進入實質操作。長此以往，廣大民眾及執政黨都要受其傷害。