城市大學的「香港僱員投入感及上司管理通病」調查，對比所有年齡組群的僱員，「八十後」員工眼中上司十大通病，排第一的是「講得多、做得少」。在所有年齡組群的結果中，這點十大不入，所以可以算是「八十後」的特別心結。
就算不看這個調查結果，憑身邊的接觸和觀察，一般基層或前線工作的員工也有這種感受。一位在醫院上班的顧問醫生也直言，每天上班都感覺給前線醫生怒目而視，原因是他的人工高幾倍，但前線醫生工作量更大，而且上年紀的管理層，經常放事假病假卻人工照出，而工作就由下面分擔。
機構組織的上層下層，向來是矛盾多多，認為上司講得多、做得少，大概不只是「八十後」，如果把年齡組群再細分，這個通病，在「九十後」的眼中，就算不是排第一，也會榜上有名。
城大這個調查，只是一般性的調查，只看到現象，無法探求原因，上述醫生的例子，只是簡單說明一些現象，但新一代挑戰舊有的企業文化，則是一個很明顯的趨勢。傳統的企業文化，上司是負責管理、做決策，所以講得多、做得少，似乎是必然的，而以前的組織，也是上司講、下屬做，並不視為一個問題，而是一種制度。所以在所有年齡群的員工結果中，這個「講得多、做得少」並不排名十大之中，相反是一些像電視劇《宮心計》中的群體組織問題，例如假民主、偏心、講一套、做一套等，這已代表年輕一代有反抗傳統企業文化之心。