中投公司是中國政府主權財富基金的第一孩，雖然當局肯花錢培養，但家財盡耗，孩童未長大，仍在稚嫩期。作為主權財富基金，不知中投有否抱怨生不逢時，至少自呱呱墮地起，就揹上了不堪重負的虧損，直至現在，搶閘以三十億美元入股黑石，以及先後共六十八億美元投資摩根士丹利，仍然虧蝕過半。
中投開張之初跌跤慘痛，還未及好好療傷，金融危機又鋪天蓋地而來，災場處處，縱使世界領域很大，環顧四周，竟已無投資綠洲可言，此時投資恐做多錯多，中投偏偏又墮「做多錯多」陷阱，追加十二億美元投資大摩，就是當時貿然撈底的拙招。痛定思痛，中投變換戰略，原本的「股權投資」、「固定收益投資」及「另類投資」，進而變為「戰術投資」、「特殊投資」、「私人市場投資」及「公共市場投資」。
中投曾表示，○八年以來三年的年收益率不低於百分之六點三。這個數字遊戲般的戰績，不但不足以增加彌補帳面大虧損的信心，距成立之初的回報率目標亦很遠，更不用說與國際上主權基金的佼佼者相比。因為搵食艱難，中投的策略選擇愈來愈多樣，不知不覺間也愈來愈進取，去年大增私募基金資源配置，也涉獵對沖基金（佔總資產的百分之三點一）。
在轉變戰略的同時，中投用盡了所有彈藥。公司現在綢繆「撲水」，最理想當然是「阿媽」注資，其次是融資。這種取態無疑是以擴規模來換效益，可望沖淡帳面虧損，走擴量路子如「打肥仔針」的策略，與企業被批評只顧做大、不識做強沒甚麼兩樣，與當前「調結構」的政策精神格格不入。「阿媽」大把錢，是不是這麼用，得三思後行。
根據一項截至去年七月的數據，在全球規模最大的前十一個主權基金中，中投已位居第五，佔全球總規模的百分之八點五。論「體形」中投已不小，有世界級數了，就算「阿媽」再泵水，打造個世界第一，效益不能補救，反成大而不強的笑柄。在中央角度，也不能所有雞蛋放在中投這個籃子裏，其實中央新近打造了名為國新公司的「中投二號」，無形中為中投樹立了競爭對手。
中投之所以重新引起關注，就是因為日本大地震，牽動內地輿論對中投當地投資的擔心。今次地震前，日本被視為資產廉宜的市場，吸引國際資本追捧，中投是及早布局的先驅。雖然中投在日資產從不披露，但參股東京電力公司則是已知的投資，因日股早前跌市帳面曾損失約四成。值得注意的是，日本震後還牽動國際金融變局，憂患重於利好，在日投資凶多吉少，中投不僅無緣靠日本翻身，反而沉得更深些。中投整頓策略，戮力謀增資谷肥，不如先設法減虧提升效益，免致多投多中招。