梁振英新班子上台，給人的印象是新舊參半。說好的話是穩中求變，穩變成任用舊人，與曾蔭權時代保持延續；說不好的話便是不能用新人，變的機會不大。
不知道新班子的組成是因為中央要推大和解，梁振英被迫留用舊人，抑或其支持者不多，沒有足夠人選？但按梁公開遴選副局長和政治助理的方法，應顯示出他沒有自己的班子，只能美其名為開放，實際卻是不知從何處找到足夠與他理念相同、可共執政的人才。
這個現象應是梁振英推行新政的一大限制。選舉中，他的政綱已頗為粗疏，只是羅列政策要求，缺乏深入細緻的政策研究，也沒有智囊團體的支持。他的參選與當選顯得倉促和預料之外，與董建華當年差不多，但梁的人脈可能更比不上董建華。梁振英亦沒有吸取董建華的教訓，在準備過程中沒有作出足夠的組織安排，單靠一國兩制研究中心和專業聯盟，其政策研究和執行的組織力量均極薄弱。
另外，新班子中半數屬舊人，梁振英很難期望舊人能幫助他把理念轉化為可行的政策，因舊人思維不易轉變。結果，梁振英政府各部門不易協調，只能期望新人主政的司局才有新政策。
不過，財政司司長還是曾蔭權時代的曾俊華，這個職位關鍵，若不合作，即使梁振英與林鄭月娥怎樣想推行新政也會被扯後腿；同時，財庫局局長也是舊人陳家強。或者說，曾、陳不會故意刁難梁振英，但要他們配合，至少需要磨合，也不易改變其舊習。