滙控在內地開墾業務深耕細作，這點可由其銳意率先經營村鎮銀行看出來，在大城市開疆闢土不在話下，是銀行經營佔據要津的戰略，經營村鎮銀行無疑深入到最草根層面了。加快開拓中國業務，分享中國經濟增長大餅，滙控碰到的滯礙是內地零售網點不足，最便捷有效率的方法，就是收購具規模的國有大型商銀。這觸及到內地政策的規限，是明知關門閉得緊，想將其叩開。

雖然市場認為滙控此舉有志大「財」疏之嫌，估算滙控拋出的置換方案財力不足，但不能僅此抹掉置換方案的吸引力。恒生銀行在香港本土的網點和業務盈利能力，也是國有銀行堪覬覦的資產，置換不無兩利之便，且尚有磋商空間。實際上，外國尤其歐美相當抗拒中國的大型銀行入股收購，內地銀行業只要維繫改革，有繼續開放的意願，應當考慮互利的置換資產策略。

國有銀行改制上市，都曾引入策略性外資股東，當初用意除了體現金融開放的入世承諾，也有藉與狼共舞，借鑑外銀經營經驗及藝術的用意。一場海嘯打亂了多少中外部署，悉數外資策略股東已經套利走人，只餘中資獨舞。銀行業失去開放初衷回到原點，有必要思考未來的前途。金融海嘯暴露了西方銀行業的陰暗面，而中資銀行得彼消此長之利，資產值居於全球前列。

然而，一場洗牌始終未改變的是，國有大型銀行大而不強的現實。內地銀行雖然未受金融海嘯重大衝擊，但借助金融海嘯，也不難看出國有銀行欠缺「內功」歷練的弱點。長期以來，國有銀行享有壟斷性經營的大環境，內部競爭壓力不大，經營模式改善緩慢，始終未有在一個完全開放、國際化的環境下，與外資對撼的能耐。根源在於缺乏飽受歷練、源源輩出、出類拔萃的金融人才。

基於長遠戰略考慮，中國不能只盯住銀行短期的盈虧，反而急需營造一個競爭性強的環境，作為培養銀行人才的土壤。要做到這一步，還要回到與狼共舞的初衷，有序地引入外資。應當強調，入股比例上的規限，使得外銀處於股權投資的客席地位，難以收到較好的效果，不作更深入的開放，很難有更大進展。究其實，外銀需要中國，中國何嘗不需要外銀？

滙控是目前留守中國極少數的國際性銀行，外銀凋零，透出開放倒退的迹象，到了中國重新思考金融開放策略的時機。滙控也許洞悉玄機，乘時敲門叩關，相信內地處於現時的國際環境，難免戒心重重，但對內向民間資本開放，對外向國際資本開放，大勢已經不可逆轉。以開放換開放、以市場換市場，是未來可行策略，內地迎拒躊躇之際，需要更新理念敢於採取高瞻遠矚的引進來、走出去策略。