亞視問題多籮籮，歸根究柢是不懂媒體的商人治台或有私人企圖，並沒有認真地開發亞視的業務。亞視負債這多個億，實際上是歷年來管理失誤積聚下來的惡果。
解決亞視困局的辦法很簡單，不是原股東賣盤，把所佔股份出售予新的投資者，便是擴大股份、發行新股，讓新投資者持股溝淡原股東的股權，由是讓新投資者入局，改革重振亞視。
這些簡單方法拖延至今還是行不通，主因是原股東阻撓，吊高來賣，最終可能使亞視清盤，一拍眾散，再次反映這種內地商人入主亞視帶來的劣質管治問題。或許中央可私下出手，讓亞視回歸到正常的市場環境。這是市場失誤，用政府干預，以保市場。
其實，亞視以亞洲為視野，名稱很好，可補華語電視普遍的不足。可惜，亞視的名稱與內容不符合，主因是主政者不願花錢，全無遠見。即使在香港媒體市場，亞視在新聞、新聞性質的討論、評論均優於無綫，可惜主政者不重視，不懂錯位競爭。特別是有鳳凰衛視以低成本的時事討論打出市場優勢的先例，亞視的主政者還是視若無睹，只懂在劣勢下與無綫用同樣的方法競爭，甚至荒謬地以無綫同價來釐定廣告價格，注定失敗。
香港電視媒體缺乏時政討論，無論在本地、內地、亞洲都有低成本的發展空間。在中央電視台不能落地香港之時，把內地節目精選在港轉播也是優勢。亞視本港台的本地視野、亞洲台的亞洲視野大有低成本、與無綫錯位拓展的餘地。