OpenRay手記：微軟根本毋須創新

Ballmer是微軟的老臣子，在微軟成立之初，已跟該公司創辦人蓋茨並肩作戰，獲蓋茨信任。他於2000年1月從蓋茲手中接任行政總裁一職，自此以後，該公司的業務穩定向下，市佔率和影響力都一直萎縮。2000年時，微軟的市值高達6,000億美元，10多年下來，現在其市值卻只有2,700億元，跌去一半有多。

銷售員出身的Ballmer，被認為只懂銷售和看數字，而不懂產品研發，也沒有用科技改變世界的遠見。因此這10多年來，微軟只有不斷「食老本」，依賴視窗和Office軟件的壟斷地位維持生計，卻沒有破天荒的新發明。反觀對手在這10年間發展出facebook社交網絡、iPhone、iPad、Google服務、地圖、Android手機等，每一樣都是正在改變我們生活的新科技。

當然，所謂創業難守業更難，Ballmer並不像蓋茨或Steve Jobs般是個科技前瞻者，要「打倒昨日的我」發展出創新服務，殊不容易。很多分析員認為，微軟根本毋須創新，只要落力一點打擊盜版，已可取得穩定的收入增長，毋須發展甚麼新產品或新業務。對一間科技公司來說，毋須創新便可以有穩定收入，這究竟是好事還是壞事？

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