大家樂從非常狹義的競爭力方面着眼，覺得自己在給予最低工資時，仍然提供有薪食飯時間是吃了虧，所以才在最低工資實施之前，先行把食飯時間折現，拼入現時的時薪，到實施最低工資時，便可以加少一點。
單從這一點來看，大家樂以為自己有理；不過，如果從訂立最低工資的理念來看，即希望資方在保障工人生活水平時，也盡一點責任，讓低下階層的員工，在全個社會的協助下，可以生活得好一點，那麼現時員工的福利就不應該被削減，否則大家只是玩數字遊戲，低下階層根本無法受惠，這個政策的目標根本無法達到。
因此，最理想的做法，就是大家都經過長時間的商討，才達到現在的共識，要推行最低工資；在做了這個決定之後，大家都樂意遵守執行，不在即將執行時才搞小動作。
表面上，大家樂需要為員工提供有薪食飯時間，在跟其他快餐店比併競爭下有點吃虧，但現時的營商環境並不是惡劣到在生死邊緣，難道多付那大半個小時的有薪飯錢就要關門大吉？大家樂的福利好一點，可以由盈利承擔，也可以由高層的薪酬花紅略為抵銷。事實上，就算不作這樣消極的打算，公司福利較好，對公司也有好處，因為措施可提高員工的穩定性，士氣自然較好，跟對手比較，福利較好的公司可以請到較佳質素的員工，故此，多付那一點點的福利開支，不是全無收穫。
但最重要的是，資方要調整一下心態。作為管理階層，不只是兩隻眼盯着成本、毛利和純利，也要覺得自己有責任讓員工的生活好一些。想開一點，就不會斤斤計較。