17/09/2009

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大道之行:問責四失致管治危機

提高施政水平,令政策制訂及執行的過程更加順暢,是特區政府的當務之急。施政團隊的夥伴合作關係,是關鍵所在,尤其是問責官員與常任公務員之間的互信與配合,是提升政策制訂與執行的重要環節,近期政圈中人的熱話內容,不乏圍繞《公務員守則》有關兩批官員合作的紕漏。

問責官員負責政治工作,主要是為政策的內容作出決定,然後游說立法會的認同及爭取輿論的支持;以常任秘書長為首的公務員隊伍則向問責官員提供支援,協助政策制訂過程的各個環節不致出現甩漏。前者承擔政治問責,為政策失誤負責,後者秉持政治中立原則,以專業務實的態度執行政策及協助前者。

現時浮現的管治危機,首先是問責團隊的不濟事,收集民意失真,政治判斷失準,回應輿論失實以及制訂政策過程失誤,這「四失」凸顯問責官員無法駕馭複雜多變的政治經濟轉型環境,政府施政的民意支持度每況愈下,低處未算低。管治權威不彰,所付出的政治代價之一,是前線公務員執行政策與提供公共服務時遇上的阻力愈益增加,往往是事倍功半。

前線的不滿及怨氣積累的結果,層層向上反映,令首長級公務員,尤其是正副常秘這一層承受最大的行政及管理上的壓力,問責團隊一天不能扭轉頹局,前述的惡性循環只會愈陷愈深,直至危機大爆發出現。

倘若常秘還要代問責官員「出征」,到立法會接受議員不留情面的詰問,承受無窮無盡的政治壓力,可說是內外交煎,內受前線公僕的質疑及問責官員的需索,外受議會及輿論的批評,立身處世之難,當可想見。

《公務員守則》只作出硬性指引,劃分兩層官員的責任,難以解決管治危機的死結。