香港是一個很「忽然」的城市。六年前，我們曾經「忽然衞生」，官員紛紛落區掃街，之後食環署外判清潔商繼續質素欠奉。今天面對新的疫症，我們又「忽然衞生」起來，但數月後，相信市面的整潔又會回復原狀。
五年前，我們也曾「忽然文化」，政府宣布西九項目，發展商贊助文化活動，在○四至○五年間投放的資源數以千萬元計，但只是曇花一現。當然，也有例外的發展商，至今仍以支持文化藝術作為其商場的品牌。
六年前，香港公民社會也曾「忽然起動」，弄得建制緊張兮兮，嚴陣以待。但六年過後，雖然仍有好一批人繼續倡議和爭取，但絕大部分人已被收納。市民呢？已回復原來的不聞不問生活，繼續犬儒。
一個愛「忽然」的城市很難累積經驗，很難建立社會資本，提升民智，並理性分析得與失。一個「忽然」的城市，公共管治只會「順應民意」，非常短線，完全忽略長線規劃。例如抵禦金融海嘯的措施都是特效藥，能即時解決某些就業問題，但錢花了就算，開支不能變為資本和知識，遑論創新。
在「忽然」城市的公共管治，最有效的方法是「疊新床架新屋」，面對新的議題和訴求，施政者就推出新的計劃和新的基金，讓倡議者忙不迭地申請，就暫時可不觸及更長遠的政策改革、策略更新。
因此，當「忽然」城市的政府改變策略，建議發展「六大優勢產業」，你會發現社會輿論難以正面回應，大都是採取不相信的態度，認為這只是數碼港的翻版。但新的「六大」，包括檢測和認證、醫療服務、創新科技、文化及創意產業、環保產業及教育服務等，不可能是「忽然」和非持續的東西，也不可能只是「即食麵」、說說算。若政府這次真的認真起來，不知我們會否看長一點，跟着改變？