滙控的策略選擇體現兩大轉變：其一，回歸集中商業銀行業務。去年環球資本市場業務表現強勁，多元化的業務模式使其得以將經濟低迷的影響減至最小。這種模式同以往東征西伐，全球購併擴張的發展截然不同，是順應形勢的表現。早前集團表達對收購滙豐融資後悔，已預示購併擴張策略的終結，而滙融至今仍是經營的困擾因素。

其二，決策重心回歸香港。意味着視亞洲、中國為發展的重點地區，滙控在香港發源，幾經遷易，最終回歸香港。滙控認為全球各區經濟分成兩種不同速度復甦，預料新興市場增長速度將比已發展市場快三倍。上世紀致力亞洲、歐洲和美國的「三腳櫈」國際化策略，在歐美變數仍大的情況下，滙控轉而倚重亞洲是與時並進，堪稱理性明智。

香港作為滙控的根基，除了市場因素以外，去年大供股表現出來的那一重人文因素，是滙控經營的無形資本。去年大供股集資，香港股民幾近全數供股，凸顯了不離不棄的支持，作為發展的根基，滙控不能無視其中利好，策略選擇香港就多一重優勢。

滙控同香港從淵源到發展，有着密不可分的聯繫，過去和將來都如是。滙豐銀行成為香港的發鈔銀行、龍頭銀行，是香港作為金融中心毋庸置疑的支撐，這種緊密的聯繫，跨世紀的利害糾纏，滙控同香港就是不分彼此的利益共同體，頗有榮衰與共的關連。君不見，滙控有難供股，全港股民築起「血肉長城」力撐，滙控業績、股價表現轉差，則港人財富縮水的關連嗎？

滙控股價以往長升長有，創造了股民眼中的「滙豐神話」，使「聖誕鐘、買滙豐」成為家喻戶曉的經典投資名言。這一切在金融海嘯中粉碎了，滙控經營要重溫往昔輝煌、再圓高增長的夢，回歸香港作為策略選擇後，管理層就要有浴火重生，再塑輝煌的魄力。雖然滙控股價相比跌到三十三元的低點，已回升到目前逼近九十元的高位，但許多百元之上買入滙控的股民，還在翹首望「家鄉」。

滙控作為被喻「大笨象」的龐然大物，承載港人寄盼，今時今日，其經歷了重大考驗，經營體質已明顯增強，其策略選擇被認為已回歸明智，儘管國際金融市場難免仍存變數，但已燃起了希望。在西方不亮東方亮的周期流轉中，憑着滙控經營的穩健，以及其與中港以至亞洲的淵源，要掃除金融迷霧，揭開新的一頁，並非不可為，但仍任重道遠。