遣散費差額 源於以「當時工資」供款

「最後工資」作計算基礎

以一個新入職年輕人為例，月薪一萬二千元每年加薪一千元，任職兩年月薪上調至一萬四千元。不幸是他加薪後一個月，公司決定結束營業，他只好遭遣散。他的遣散費是以一萬四千元乘三分之二，再乘兩年年資共一萬八千七百元。不過，他首年月薪是一萬二千元、次年是一萬三千元，最後一個月才是一萬四千元，以百分之五計算，僱主為他供強積金的戶口內只得一萬五千七百元，僱主需額外現金支付三千元，始能付清其遣散費。

根據港府數據，現時有三分之二的僱主為僱員供款強積金戶口，不足以支付遣散費或長服金，所欠的金額則約相等於百分之十七的僱主總供款額，與上面的例子相若。

取消對沖 基層最受惠

至於其餘三分之一僱主戶口為何足以支付遣散費，原因是供款入息及「最後工資」均設上限，分別是三萬元及二萬二千五百元。以一個月入五萬元員工為例，任職五年後被裁，計算遣散費並非以五萬元為基礎，因他最後工資早已超過上限三萬元，只能以二萬二千五百元月薪計算，乘三分之二再乘五年，即七萬五千元。同樣，他的月薪亦已超過供款入息上限三萬元，其僱主每月供款一千五百元，以五年計算，則有九萬元，足以支付其遣散費。

從上述例子可說明，基層低薪員工較受對沖影響，尤其是部分毋須作僱員供款的低薪一族更是深受其害，故取消對沖可令一眾基層員工最為受惠。