對於香港未來的新港商來說，學習的典型不是華為、騰訊，因為香港已錯失機會，沒法與這些世界級訊息產業巨頭競爭。手機為深圳的「土特產」，在山寨廠的時代有不少舊港商參與製造冒牌貨、仿製品，可惜都屬投機、攫取暴利，從來不願意認真投資投入。連東莞也冒出vivo、OPPO的手機名牌，舊港商在沉淪下，連在山寨貨世界裏也被淘汰出去。
對於新港商，內地市場、歐美市場都已經不是有能力參與的市場。近幾年小米的起落，三星與蘋果在內地市場的衰退，顯示出市場競爭極其劇烈。新港商可以學的，應是深圳的傳音，其手機專攻低端，也專攻海外新發展市場。
傳音○六年成立，一六年已佔非洲三成八的手機市場，銷售上億部，手機出口數量超越華為。它的策略是避開劇烈的競爭，提供功能機與低端智能手機，價格低至十美元，平均價為一百美元。但低價不代表低技術水平，它的手機針對市場特別需要而設計，黑膚美顏的拍攝模式，一機四卡四待等，都是把從深圳拿到的軟件技術與硬件整合，再加上努力的宣傳營銷，成功後也積極建設本身的內地及非洲研發機構。
網絡無遠不到的發展與深圳手機「土特產」的生產鏈體系等，都是創業的條件。新港商要做的是把產業生態條件，結合舊港商的創業精神和努力，但去除舊港商的落後經營及發展方法。隨着一帶一路建設的擴展、深入，新港商的機遇應是千年一遇。
問題是，誰願做新港商呢？