近期，哥本哈根官方旅遊推廣機構Wonderful Copenhagen公布2020年發展策略，開宗明義宣告「現有的旅遊業時代已步向終結」。發展策略指出，新世代旅客期望得到的並不是完美無瑕的風景照，而是由愛好、人際關係與城市的真實面貌構成的即時體驗，以及這些體驗與個人的連繫。
旅遊業以往被各地視為支柱產業，通過遊客消費為多個行業帶來效益，增加基層市民就業機會。然而，隨着交通和網絡訊息發達，旅遊的方式開始產生明顯的變化，旅遊更傾向於成為一種生活方式。以旅遊目的和消費行為來劃分，遊客可歸併為三類。
第一類是傳統型遊客，此類遊客年紀較大，或以一家大細一起外遊為主，出遊時間短，遊覽目的地多，一般是走馬看花、能到此一遊就滿足。第二類是成長在網絡時代的新世代，網民未出門，已知天下事，習慣通過互聯網了解、分享目的地訊息，關注當地特色景點、文化、飲食、娛樂等，務求親身體驗民風民俗。第三類是大家較少談及的本地遊客。我們在談論旅遊業客源結構時，往往忽略這類客群，事實上不少旅遊景點能夠成功，最先是由本地需求帶動，然後才逐漸受到外來遊客的歡迎和捧場。以我們熟悉的日本為例，他們不少旅遊景點是先滿足本地人的需求，配套成型後才向海外宣傳。一些旅遊項目甚至是依靠本地人，東京迪士尼就是典型的例子，本國遊客佔90%以上。香港政府為大嶼山做的旅遊規劃研究中將康樂一併加入，優先考慮本地遊客的需求，是明智的做法。
在新興遊客人群和消費習慣之下，只顧第一類遊客的傳統需求已經不合時宜，必須同時要滿足第二、三類遊客的需要，而香港要打破傳統旅遊規劃的觀念，就發揮本地旅遊資源的優勢，迎合未來消費群的變化，為香港旅遊業增添新的源泉和動力。
立法會旅遊界功能界別議員