日本半導體產業的衰落，實際上標誌着日本資訊產業由盛轉衰。九十年代的霸權無以為繼，且在九九年後迅速崩析瓦解。主因是在九十年代開始的經濟、金融改革，放棄了日本傳統賴以興盛的企業發展模式，走上美國金融資本的道路，不願在生產力和生產工藝上投資，過度講究股東短期收益。其中如索尼全面採美國企業管理模式，並以美國人充當管理、採取輕減資產的戰略。相反地，南韓的三星、樂金等則全面採納日本模式，並將之完善化，結果便用投資打敗了日本的半導體產業。
台灣台積電、聯電等在政府的扶持下，創出專業代工道路，異軍突起，既與南韓抗衡，也與美國企業分別收編日本企業。其中鴻海老闆郭台銘個人入資日本面板最後的大戶夏普，使之轉虧為盈，更凸顯台灣模式的成功，日本轉學美國的全面失敗。
九十年代下半期，我研究台灣的半導體產業的發展，據此建議內地採台灣模式，甚至倚賴台灣人才，因此與當時科技部、電子部的主責官員爭辯，反對他們由基礎出發的完全自主進口替代模式，結果是中國在上海建立起台灣團隊主理的晶圓代工生產。可是這麼多年來，競爭還落後於美韓台。
台灣的成功是當時的特殊美國關係，台積電等替美國企業代工，且台積電不吝投資，與英特爾、三星在研發方面競投巨資爭奪。中國半導體產業始終投資不足。最近國家以千億元計投資半導體和面板產業，希望可有所改善。