我獲委任過不少公職，無論是大學的校董會或其他諮詢機構，我認為我的身份應與上市公司的非執行獨立董事差不多，即我雖在「局中」，但也要有所「抽離」，明白自己應有向公眾問責的態度。

多年前，我獲委任為香港教育學院校董，上任前，與其他兩位新任校董獲當時的教統局常秘邀約聚會。在飲杯茶之際，常秘提醒說，政府委任的校董應為政府把關，不應事事站在大學的立場，應保持相對獨立的身份，提出意見。

但我的觀察是，「保持獨立」很難，絕大部分公職人士在獲委任後均樂於盡快融入，認為與該機構高層稔熟，大家成了朋友，就應為機構盡量說好話。像市建局多名非執行董事，在公開研討會上自然不過的用第一身發言：「我們有想過」、「我們認為行不通」、「我們做事也有局限」等。如此「瞓身」當代言人真是難得，不知市建局背後用了怎樣的軟功，讓獨立董事對市建局如此心悅誠服，對其所作所為都沒有質疑，當然也不會提出逆耳的諍言了。

其實，當「自己人」容易很多，也不會惹來麻煩。擔任教院校董期間，我曾撰文批評教院的英文課程，就令當時的校長極為不快，向主席投訴，說我「不支持學校」。這就是了，連機構中人也認為委任的校董應是他們的無條件支持者，你叫我們如何「獨立」？