十一長假期前夕，騰訊（00700）宣布啟動新一輪的戰略升級，對組織架構進行重大調整，將原有的七大事業群升級為六大事業群，保留原有的企業發展事業群、互動娛樂事業群、技術工程事業群、微信事業群；新成立雲與智慧產業事業群、平台與內容事業群，這個改變的最大意義是甚麼呢？
我們回顧騰訊歷史，加上這次，一共有三次大的組織架構的變化，時間差不多七年一次。第一次是○五年，當時騰訊從一家規模較小的企業發展成一家多產品的中型企業了，所以，當時對組織架構的改變，就是以產品為導向，將業務系統化，也就是BU化，向事業部制進化。
第二次是一二年，就是中國互聯網從PC向移動端轉化，這樣就要求組織架構能適應正在移動端情況下的協調和高速發展，所以，當時就從原有的業務系統制升級為事業群制，也就是我們現在看到的七大事業群。
那這次為何要從七個事業群升級到六個事業群呢？最核心的原因就是現在中國互聯網又出現了新的進化，也就是說進入了所謂「ABC」時代，就是AI、Big Data、Cloud，那組織架構也必須適應這個變化，而騰訊的變化最重要的就是兩個部分，第一，由原來的主要面向2C的業務，向面向2B做準備；第二，就是打通部門之間的數據共享的門檻。
基於這兩個目的，就出現了以騰訊雲為主力的雲與智慧產業事業群，來承擔騰訊開放戰略的實行，也就是說由原來的做好連接，進化成為各個行業的數字助手，推動產業數碼化升級，這就使得2B的業務有巨大發展的可能。
同時，新成立的平台與內容事業群，也是整合了原來社交網絡事業群，移動互聯網事業群，網絡媒體事業群中，和社交平台、流量平台、數字內容及核心技術有關的板塊，進行有機拆分和重組。這次架構調整，最核心的就是適應互聯網新時代的需要。
我認為，騰訊已經在做主動的進化了，目標就是從原來的連接器，進化到生態共建者的角色。從騰訊歷史上每次組織架構變化後，股價的表現來看，都是非常亮麗的。所以，我相信這一次也不應該例外，相信困難一定是暫時的，機會就在眼前。
富途證券國際（香港）行政總裁 鄔必偉（作者為註冊持牌人士，本人並無持有上述股票）