青蛙王子 逆市突圍

李振輝闡釋，雖然現時與內地同類層面的地方品牌合作或收購意向只屬「考察階段」，但深信地方品牌將有利集團於嬰童板塊的拓展，並鞏固其領導地位，屆時的融資需求則視乎潛在收購企業的規模大小而定。

新推品牌定位較高檔

李振輝指，新推品牌「怡恩貝（Ein.b）」將較原有品牌的定位高端，主要針對孕前、孕中及產後母親及零歲至三歲嬰兒的市場，經銷渠道將與原有品牌互補，初步以二線城市的母嬰專賣店為銷售試點，估計今年底相關零售網點可達三十多個，七月份正式啟動的電子商務網絡銷售渠道亦會嘗試銷售新品牌的產品。

不擔心強生構成威脅

問及集團在港上市後首次開拓品牌多樣化的產品經營策略，是否有意進一步挑戰扎根多年的外資競爭對手強生時，李振輝回應，強生與新品牌的銷售渠道有明顯差別，強生零售網以商場超市為主，價格定位與新品牌亦可能有異，相信新品牌可把集團毛利率拉高。不過，他謙虛地補充，新品牌「也在嘗試階段」。

市傳強生正醞釀對另一家中國日化企業ELSKER（噯呵）發起收購，李振輝認為，強生過往曾收購其他中國本土品牌，但收購後並沒有加大推廣，今次如果有意收購噯呵，可能是因為噯呵對強生發展有阻礙。他不擔心該收購對集團業務構成威脅。

今年青蛙王子已積極優化銷售渠道，六月底止經銷商較去年底少兩家至183家，但同時正逐步增加家樂福及沃爾瑪等連鎖超市及大賣場的銷售渠道。李振輝透露，與沃爾瑪的合作協議已簽訂，料兩至三個月可完成新的渠道鋪排，經營模式將由集團直接發貨。