梁振英當上特首後，首先暴露的大問題，就是組班方面識人用人不濟。他先是在毫無輿論準備、民意支持情況下，「一根筋」的非要推出五司十四局的重組方案，對其在立法會上的闖關難度嚴重估計不足，對其社會反映未做評估，梁振英就自信滿滿，以為可乘「當選東風」，組班用人方面可「傳檄而定」。他對形勢不明，對自己估計太高，這是他組班用人上的「宏觀」大失誤、大敗筆。
此「宏觀」失誤後，餘下的時間極為緊迫，CY只好匆匆忙忙按照曾政府的三司十二局組班。從一門心思的五司十四局到無可奈何的三司十二局，加上行政會議的組班，其具體人選和各自位置的安排就會「亂成一鍋粥」，就會有很大出入，何況CY那時還不死心，還想着幾個月後再重組五司十四局。這樣，「微觀」選人用人就人為的製造了難上加難、不易確定的因素。時間緊迫、「臨時」組合、拉雜成軍，令CY的識人用人更為一塌糊塗。他草草推出的兩個團隊——三司十二局和行政會議，不但十分弱雞，備受詬病，而且一登場就連連出事。小焉者行會召集人林煥光跳了一陣「草裙舞」，大焉者發展局局長麥齊光竟然涉貪被廉署拘捕。
梁振英看上的這兩「光」，都是一上台還沒幹事，就先「鬧事」先「出事」。林煥光「鬧事」是因為他太愛惜自己的羽毛，根本沒有把CY的委以重任當回事，說不想幹就不想幹，梁振英用他失之於「不明」也。
至於麥齊光「出事」，是因為他「潛伏」很深，二十多年前的「互租」事件涉嫌「串謀詐騙」政府津租，他能神不知鬼不覺的步步高陞，在林鄭月娥手下當了五年常秘，臨了林鄭力薦他接位，CY照單全收，此失之於「輕信」也。