兩位年輕女孩喬雲珊與蘇芷君在哈佛畢業後創立了Shokay毛織品時尚品牌，但製品並非來自羊毛，而是Z牛毛。她們用合理價錢從藏民手上買來牛毛，讓藏民的生活得以改善，也讓自創品牌有了賣點。

張瑞霖本是工業家和大公司的老闆，數年前他把公司賣掉，決定投身社會企業，引進由德國人創立的「黑暗中對話」，並與友人集資推行，不靠政府資助和慈善捐獻。

來自台灣的蘇國禎與蕭淑珍夫婦創立「喜憨兒基金會」，開設麵包店、園藝工作隊和有機農場等，協助智障人士自力更生，從被服務者變成服務提供者。他們最突出之處，是創立陽光名字「憨兒」，讓社會接受和對無助的殘疾人士改觀，讓大家的價值觀來個範式轉移。我們的社會福利署和志願組織也需要學習。

中國的「兔王」任旭平從失學少年、只有十二元錢和兩隻兔開始，成為中國最大的養兔企業總裁，並以「企業幫扶+社區充分參與」多方協作的創新模式，教導農民養兔脫貧。他說，終極目標是做個「受尊重的快樂企業家」。

新加坡的劉慶權眼看獅城的年輕人反叛、輟學，決定投其所好，開設另類學校，讓他們重入正軌。

上述五個社企的使命，是用嶄新形式回應社會問題，如協助農民、培育智障、為失明人士充權。顯而易見，這並非一般的生意和提供就業機會，也與政府狹窄理解的「社企」截然不同，值得我們借鑑。