全球採購「轉場」五年料涉36萬億

逾半藥物生產遷往新國家

報告估計，在成本考慮和政府施壓要求企業提高自立能力下，將有逾半藥物和服裝生產將遷往新國家。報告又強調，雖然疫情迫使企業重新思考沿用多時的供應鏈運作模式，但實際上這個增加供應鏈彈性的壓力早於疫情前已出現。國際貿易關係緊張、網絡攻擊、熱浪和颶風等氣候因素，令企業一直面對成本高昂的供應鏈受阻風險。

數據顯示，就平均而言，企業預期每3.7年就會出現持續超過一個月的供應鏈受阻事件，每10年就可能損失相當於一年逾40%的盈利。

人為自然災害衝擊供應鏈

麥肯錫指，紡織、服飾與家具等勞動力密集產業，有充分理由把生產從中國大陸移往孟加拉、越南或印度等國家。但半導體等高科技領域正好相反，因為半導體行業涉及龐大的資本投資以及高度的專業化。

報告分析13種產業共325家公司，量化了二○一一年日本海嘯以來各種衝擊事件的影響，發現人為和自然災害變得愈發嚴重，跨越全球的供應鏈需要調整，以減少對企業生存可能帶來的衝擊。