隨着共享工作空間數目愈來愈多，行業需整合，較小型品牌更要出盡方法吸客和留客，才能適者生存。例如從社群聯繫、室內設計、環境氣氛、飲品零食、休閒和服務設施等多方着手，並專注吸引特定用戶群。
香港城市大學電腦科學系客席教授陳漢偉表示，共享工作空間要在同業中脫穎而出，不是只靠租一張枱出去，而是要經營創業氛圍、網絡，讓租戶受益。他續指，每個行業都會經歷飽和的階段。當一個行業興起，人人都做，到某一階段就會飽和，成功的才能拿到市場份額。
倘若未能成功維持有利可圖的出租率，將出現汰弱留強的情況。另也有其他因素影響共享工作空間供應商是否決定退出市場。