創意新勢力：共享工作間 勢爆淘汰戰

軟銀縮WeWork注資響警

近期外電報道，軟銀對WeWork的進一步注資，由原先160億美元（約1,248億港元）大幅縮減至20億美元（約156億港元），有傳這與投資者對WeWork的高估值存疑有關。再者，有分析指市場開始憂慮集團未來的業務前景，包括近期在不少美國城市的租金呈下跌趨勢，以及開始被一些業主和房產中介抵制進駐某些大樓。

行業是否開始進入飽和期令人關注，但早前的數據暫仍見到高速增長趨勢。戴德梁行報告顯示，去年約有68個營運商在港經營共享工作空間，它們在香港甲級寫字樓租用樓面面積趨升，去年上半年已超過130萬方呎。二○一六和一七年新增租用樓面面樍分別約12萬和9.9萬方呎，預期一八年全年可新增25萬方呎。而據仲量聯行的研究，在一四至一七年間，亞太區共享工作空間和服務式辦公室的樓面面積錄150%的增幅，預計二○年將達300萬方呎。

共享工作空間的樓面面積趨升，反映需求殷切，因除了初創企業、自僱人士、自由工作者等會租用共享工作空間，也吸引大型企業的後勤部門或銷售團隊等租用，以節省成本、方便與客戶會見，又或增加團隊合作性等。另不少大型共享工作空間也朝着這方向發展，冀提升企業客戶比例。

而要吸引大型企業落戶，大型品牌的共享工作空間、又或是大集團旗下的共享工作空間，不論在財力上、人脈上都較具競爭力，它們亦可透過併購而壯大規模，令行業進入整合期。

例如WeWork去年四月收購競爭對手、上海創立的Naked Hub，市傳涉及4億美元（約31.2億港元）金額，兩者合併後在社區連繫、技術層面等都進一步加強。

競爭加劇 難找合適配套

另方面，前共享工作空間Missolink聯合創辦人李鈞如（Queenie）經營了約3年的共享工作空間：「由一四年開始做，到一七年三月結業，原因是當時業主堅持收回地方，即使我們願意加租也遭拒絕。當時我們曾想物色其他地方再做，但奈何租金太貴、重新裝修又要另一筆資金，惟有結業。」

她指另一個選擇退出的原因是行內競爭愈來愈大。規模較大的擁有較多資源和人脈，有條件減價搶客；規模較小的則要想盡方法突出品牌，才有機會獲得客戶青睞。

回想當時經營所面對的挑戰，她稱市場需求仍大，難度不是找租戶，而是要花很多時間找合適的配套，包括投資者和顧問脈絡、資源、社群等。畢竟政府或半官方機構也有提供不同的初創支援計劃，少不免會互相構成競爭。

新入行：難計實際回報期

她認為，共享工作空間發展至今，行業已經飽和，新加入的中小型競爭者需經歷一段投資期，放較多資源在宣傳、網絡建立上。而大品牌在競爭上仍存有優勢。

至於近年涉足共享工作空間和共居項目的Synergy Biz Group，聯合創辦人黃兆麟（Keith）表示，難以算出實際回報期多久，因從購買單位、裝修、設計、空間水電等方面花費，需要長時間投資及靠租客租金彌補差額。現時市面租金回報率只有2厘，但他們希望做到5厘。

他續指，共享工作空間目前的供應多，但做到提供合適的供應則不足夠。若能做到大家一齊分享用家資源，將適合的人放在匹配的地方，這樣才是共享工作空間共享資源的精髓。