「有工無人做，有人無工做」。這一句老說話近年已不多被人提起，但我相信這個現象依然存在。若要解釋箇中原因，相信幾天也講不完。對於中小企來說，請人困難並不是新鮮事。在這個短短的創業歷程中，也吸取了一些經驗。
我公司細細，但也有一些全職和兼職員工，雖曾經歷一段請不到人的日子，我是說「請不到人」，並非請回來的人不合心意。請員工當然有要求，隨着時間過去，若仍找不到合適員工，漸漸也會調整要求，初時也許會想方法去評估應徵者的能力和留下來工作的機會率，慢慢會接受世事沒有完美，即管試一試、博一博，請了回來再算吧。
現在的員工可說是在以上情況和心態下請回來，坦白說，我們沒有甚麼高明的方法去預計員工日後表現，也是本着見步行步的心態。幸好員工們現時表現理想，非常幫得手，甚至有點出乎當初預期。
除好運外，或者我和拍檔都掌握到一個對待員工的技巧。我們相信最基本的互相尊重，此外更重要是，讓員工知道他的工作是在為客戶和公司創造甚麼價值，為何重要。員工從中得到的成功感是推動他們工作的動力。
大學畢業後當上財經記者，之後轉戰投資銀行。曾說永不創業，畢竟並非做老闆的材料，現在竟創立科技顧問公司。
作者：大健