5大策略救亡 削成本226億

渣打(02888)季績失色,管理層提出五大救亡策略,包括提高節流目標、重組逾一千億美元業務等。考慮到內地經濟下滑影響信貸質素,集團行政總裁溫拓思指,將削減內地高風險資產配置及商品貸款。

重組逾千億美元業務

業績遜色迫使渣打加大力度節省成本,集團宣布在今年至一八年四年間,將總成本削減目標從今年三月公布的十八億元增至廿九億美元(約二百二十六億港元),集團亦計劃重組相當於其三分之一風險加權資產(RWA)、即逾千億美元的業務。當中集團確定將退出周邊業務的五十億美元RWA,另回報較低的企業及機構銀行(CIB)和商業銀行(CB)相關之五百億美元RWA,則會計劃改善或退出業務。至於剩下的特定重點市場三百億美元RWA,及超出風險承受範圍的二百億美元RWA,則分別會進行重組及清算。

除節流外,開源也是刻不容緩。渣打將在多方面增逾十億美元的現金投資,包括加強私人銀行及財富管理業務。溫拓思指,富裕個人客戶可為集團帶來更高利潤,而集團的優勢在於原本零售銀行客戶資產已有一定規模,且企業客戶亦有投資和傳承需要,料私人銀行業務增長有助改善集團盈利。

減內地高風險放貸

雖然渣打CIB及CB業務內地風險敞口,已從一四年上半年高峰期的八百四十六億美元,削至六百零二億美元,惟溫拓思指,考慮到內地下行風險,將續減少當地高風險資產組合及商品貸款。