港澳辦主任王光亞有關特區公務員在香港回歸之後，未有從只懂聽老闆話，變身為主人，只知執行，不識規劃長遠的論點，在內地高官圈中早已流行多年，並非新論，卻在本港政界及公僕圈的回響異常巨大。
回歸十四年，深層次矛盾逐步浮面，阻礙社會向前發展，特區政府有責任高瞻遠矚，有序推行各項社會改革，為經濟與民生的持續升級與進步創造良好的社會環境，這裏所指的是政府的領導及管理層的責任，而非一般中下層只管執行的公務員。
港英政府時期，七十年代以後的歷任港督均有推行大規模的改革。當時的視野具長遠性，並且收到較佳的效果。以麥理浩時期為例，在房屋、醫療、教育、社福以至交通運輸等政策領域，都有十年計劃出台，「居者有其屋計劃」，正是麥理浩的治績印記之一。
即使在行政改革方面，成績也是明顯的，如成立廉政公署，打擊政府內有組織的貪污活動，開啟殖民地新政，同時鼓勵各政府部門提升執法效率，又增加新的諮詢組織以吸納民意，麥理浩的親民作風，一洗過去殖民地官僚高高在上的負面形象，真正做到走入群眾。
問題是，當時的華人官員在協助殖民地政府推行新政過程中，能學到些甚麼？政治手腕、長遠規劃、循序漸進推動行政改革等各方面，決策權牢牢掌握在英官手中，所謂長遠規劃，是依賴英國的顧問公司，港官難有機會深入了解整個政治操作的過程，或者可說是只知其一，不知其二。
末代港督彭定康的政治手段高明，剛柔並濟，為本港政界人士激賞，敢問回歸後的政府高級官員，能學會哪些「招式」？