港澳辦主任在接待香港到訪的大學生時，談及有關香港公務員的三個情況，包括：一、香港「成也英國，敗也英國」；二、香港公務員只會執行，回歸後卻「不知道怎樣當Boss（老闆）、怎樣當個Master（主人）」；三、香港公務員缺乏長遠規劃視野。
觀乎此，很多人會以為有關言論乃針對香港公務員。但且慢，誠如昨文提及，香港公務員架構自上世紀七十年代《McKinsey Report》後確立以來，幾十年間都無重大變動，包括薪酬和晉升制度、大部分部門的名稱和實際職務等，至今不但予以保留，甚至繼續改善，不斷增益。
港英政府一手創立的制度，非但沒有受到任何人的干涉，反而中央政府是非常信賴公務員的辦事能力，歸根到柢，這個制度對於回歸前後的香港來說，仍然是過渡期內一個最好的安排，相比起香港的其他制度，公務員體制更加能夠維持香港社會的和諧穩定，更加不能夠受到任何破壞。因此，誰會批評這個體制，又誰不願意與十六萬公務員為友呢？
但為甚麼言論會談及香港公務員呢？有人發現，只要將以上三大要點，與香港某些官員的能力和履歷比對一下，是出奇地不謀而合，言論是否另有所指？另外，有人甚至認為，有關言論相比之前社會各界提到出任特首的各種「條件」，更像是出任特首的真正條件，尤其是未來特首是否「成也英國，敗也英國」、「不知道怎樣當老闆、怎樣當個主人」……可圈可點，實在可堪玩味。