二十多年前，被安排到一家坐落英國伯明翰的醫院接受專科訓練。所在部門是英國當時的三個傳染病及熱帶病轉介中心之一，屬第三層專科單位，比第二層的一般轉介中心更為專門。
由於性質特殊，中心病人數目遠較一般單位為低。每天新收入院病人平均只有三、四名，跟香港當時每天新收病人動輒三、四十名的內科單位，直有天淵之別。
作為正接受培訓的醫生，在香港學習的是有效率地工作，在大致安全、大致沒有遺漏下看每一名病人。相對之下，英國學習的是精心處理，務求以世界最高水平醫治每一名病人。舉例說，香港病人受細菌感染，治療用抗生素，英國這中心的病人受細菌感染，治療亦用抗生素；兩者不同的是，在香港觀察病人對治療的反應是否良好，主要看的是症狀消失，但在英國，除了觀察症狀好轉之外，亦可能量度病人血液中的抗生素濃度，以及細菌在甚麼抗生素濃度才被完全消滅等。換言之，給予病人的治療不只要求表面有效、感覺有效，更要求可客觀量度、證據確鑿有效。
在這地方工作的滿足，是病人視醫生是寶，醫生亦視病人是寶，醫患間存在互相珍惜、互相尊重的關係；不像香港公立醫院的醫生和病人之間，總存在「人海茫茫，無奈遇上，不是我請你來，你不是我所選」的感覺。醫患互不信任，致令醫生工作倍加吃力，病人縱然痊愈出院，卻仍半信半疑。