昨文談到博物館公司化時，我就自然的想起了這事例。若香港藝術館去年已是獨立的非牟利機構，其館長團隊不是公務員，他們不但可專業自主，能作出正確的價值判斷，在與政府和贊助商斡旋的過程中，更可以堅守原則，捍衞藝術館作為公共建築物的文化象徵意義，不用「聽政府高層的話」，我相信「藝術館外牆被LV全包」這事不會發生。

這也是博物館必須盡快公司化的其中原因，它不該再附屬某政府部門，反而應與政府和商界建立平起平坐的關係，「大家咁高咁大」。藝術館透過策展團隊建立藏品庫，策劃展覽，而政府和商界就清晰的撥款支持及贊助展覽，不會作出無理要求。

奈何藝術館仍由公務員主導，「上頭」命令隨時凌駕專業判斷，就算明知不妥，也要用公帑幫商家和國際品牌賣廣告，連自身的文化身份和獨特性都丟棄了。我這樣說不是批評某些館長，我只是批評這要不得的制度，且明白在此制度下，眾多館長（甚至署長）是多麼的身不由己。

可惜，博物館公司化的願景泡湯了，康文署的博物館失去了體制革新的機會。待西九文化區的M+博物館落成，由非公務員主導，到時政府的博物館更追不上了。