人太被動就會妨礙進步，甚至錯失許多機會。內地今年其中一個「關鍵詞」就是「被」。有論者問得好：就像歷史學家黃仁宇所描述的那樣，上層和下層的脫節導致只能用模糊的道德來實施管理。面對粗暴、疏忽、低智、高傲的管理手段，大多數無可奈何的人們只能用「被」來自我解嘲、來稍稍紓緩一下情緒，誰叫你是被管理者呢？

既然是被管理者，主動權便在官。這些官無論小鬼或閻王都懂得耍官腔，一介蟻民要反映問題，他可以大而化之，情願等到死人塌樓才狼狽補鑊，大言炎炎的答應你這樣那樣，如何如何的防止意外，怎樣怎樣的堵塞漏洞。

老朽所指自然是機電署處事「被」動，非要等到逾六千輛石油氣的士及小巴死火潮愈揭愈臭，才肯出來見記者說大計。何以去年九月收到有車行轉介的士死火報告，仍完全唔上心，只假手油商調查，亂噏無問題，以為就真係無問題？

政府高官處理投訴，如果像機電署那樣，把人家的報告都蓋上「已閱」，然後一句批示都沒有，能辦？不能辦？何時辦？總之「已閱」，該辦的時候就會辦，這樣子當官，過癮也！再繼續「被」動下去，不經本報轉介，當局一概懶理，咁搞法，深層次問題一定無法解決，不過「已閱」。