公務員管理體制中，薪酬部分最為重要，近年政府與公務員關係有欠和諧，多與薪酬政策有關，而每年調薪作何處理，往往成為導火線。今年薪酬趨勢調查結果未能取得公僕團體的一致確認，反映官職雙方關係的緊張，尤其是來自紀律部隊的不滿，引起政府高層的關注。
可以預見的是，明年調查的結果，減薪機會極高，屆時官職關係將再次繃緊，而立法會也面臨艱難的抉擇，處理欠佳，政黨與公務員的關係亦可能陷入泥淖。
回歸十二年，公務員隊伍因為薪酬架構的調整與公務員體制改革的衝擊，曾經在一九九九年有過兩次史上最大規模的遊行，而大多數時刻，在評議會或其他場合中，工會領袖與公務員事務局的主事官員常有齟齬，往往不歡而散。
觸發官職對碰的議題，除了每年一次的薪酬趨勢調查之外，還有爆炸力巨大的薪酬水平調查（最後共識是每六年做一次，下次將於二○一三年展開），與公眾較少留意、卻在公務員隊伍內部引起爭拗的入職薪酬檢討與職系架構檢討，前者每隔三年進行一次，後者則是不定期的臨時安排，主要應對個別職系的不滿而展開。值得注意的是，四種不同性質的調查與檢討，交疊進行，一浪接一浪，永無止境，年復一年，不斷提供衝突性議題，試問政府與公務員的關係可以好得到哪裏去呢？
特區公務員體制沿襲英式的殖民地傳統，薪酬政策的一個最大特點，是公務員有「自動增薪點」，但環顧全球，世界各國多採用新制，即使前英屬殖民地如澳洲、新西蘭及新加坡等，也已經放棄自動增薪的原則，在不同程度上採用「浮動薪酬」，愈高級的公務員，浮動所佔的比例愈高。據二○○二年，獨立顧問向政府委員會提交的報告顯示，包括英國與加拿大在內，高層公務員（相當於香港的首長級）的浮動薪酬比例，可以高達三至四成，而初級公僕則只有百分之五至十。
為減少爭拗，長遠而言，至少於高層公務員中引入浮動薪酬，確有需要，公務員體制改革不能停頓下來。