金管局總裁任志剛在立法會上提到培養接班人的問題時指，當年被挑選的，最後都有高就，所以最終才引發出近來的接任風波。
一般大機構，基本上都會做接班計劃，流動性大的行業或機構，這安排還未算必然。但一些較為專門，外來人才不多，又或者流動性不大的如香港公務員隊伍，則一定要小心安排，例如天文台長的職位，就從來都沒有接班的問題。
金管局要做接班計劃，不能只有人選而沒有期限，有人選，但沒有大概的任期規範，那就有等於無，有一句廣東俗語叫「第日畀個官你做」，這個「第日」，就是不知何年何月何日。
任志剛的接班計劃不成功，其中一個原因，就是沒有為總裁一職定下退休日期或者任期，那就等於一個看不見終點的馬拉松，一些真的想一嘗獨當一面滋味的候選人，很難癡癡地等。
一般而言，接任安排會首先考慮內部的候選人，除非機構另有戰略目的，希望有新視野、新思維，為機構帶來轉變，那就要向外求才。
但金管局這種機構，性質特殊，不是一般性的金融業務機構，既要熟悉本地銀行和金融市場運作，又要地位超然，肩負監管責任，並且要和政府溝通合作，所以在各方面的條件都比較特別，不是隨便找一位銀行家就可以勝任。
在所有條件的局限下，最佳辦法是金管局自己做好接班計劃，充分培養人才。人總不能脫離衰老的自然定律，所以機構的發展不能依靠某一個人，而要保證傳承。在位的人經驗自然比後來者好，但後繼無人則要為青黃不接付出代價，因此為第一把手定下任期，有一個退休的年齡範圍，是為了可以做好接班計劃。看看中國領導人近年定下的退休接班規矩，就可以領略其中意義了！