前幾天應中區扶輪社的邀請，作例會中會客室的主持，與田北辰先生對話，社友對香港經濟出路、政府扶貧政策、田生的選舉體驗、高鐵及80後、G2000的成功之道都很感興趣。
跟着我再翻閱田生的履歷，除了現職為G2000的主席，現時的公職及過往的公職一頁紙的空間是不夠盡列的。身為重要領袖願意騰出夜晚的時間，與幾十位青年人分享他的人生經歷，實在難得。但是不知為何，雖然我這行的工作主要都是與不同的人對話，但今次我突然有些緊張，擔心自己對經濟時事的觸覺不夠，不懂回應田生的分享。因為未親身接觸過他，對他的形象都是從各大傳媒報章所得的，感覺就是一位商家少爺，會比較有架子似的。
訪問開始了不足五分鐘，我的緊張消退了，原來這位公眾名人有講有笑，形容開除員工為高技巧的「無痛」手術，因要顧及員工的感覺感受。當講及政治及扶貧政策時，我還擔心氣氛會變得沉重，怎料他提出一些用政治解決的社會難題例子，令我對政治頓時少了一些抗拒，氣氛又輕鬆起來。原來扶貧對於一位領袖而言，都是可以從微小做起，把握一個機會，向資源比較少的一群傳授知識經驗，已是做了扶貧。那麼，如果我能在此寫下我的體驗，希望讀者再與多些人分享，也為我們的社會出了點綿力。
臨床心理學家