Uber在香港的合法性存疑，但在全球經營規模，無疑是O2O的成功模式。不少創業者也模仿，搞不同種類O2O，但結果不是捱不住，就是吊鹽水，成功者實在寥寥可數。
所謂Uber模式的O2O近年五花八門，香港最成功例子有GoGoVan；外國有泊車、食物雜貨配送等；內地有保母、做飯及補習等。各樣的O2O服務為令人易明，都走上Uber模式，就是客人用App尋求服務再付款。
該領域去年開始聲勢減退，風險資金漸遠離，是時候見真章。過去半年，外國已有多間規模不小的O2O初創企業倒閉。
Uber模式不是所有O2O學得來。O2O服務核心價值，在於即時配對、被動消費和固定價錢。Uber的成功還加上培養用戶習慣、針對的士行業問題去設計服務等，這不是人人可做到。
以家居維修為例，O2O有助尋找師傅協助維修，但行業本身難以培養用戶經常使用的習慣。有些服務講求服務者手勢，如理髮、美容等，客戶找到好手勢的人，會聯絡及尋求服務，「飛起」中介O2O平台。講求手勢的服務，難以做到Uber的按需方式。
因此，不是盲目追求Uber模式便成功，更不是同一平台換上另一行業就可，O2O其實應具備各行業本身特色。
在財經界打滾多年後，毅然投身資訊科技行業，成為i世代，絕非為趕潮流，而是深信資訊科技對經濟帶來革命性改變，對行業動態、新產品及技術趨勢特別感興趣。
作者：艾雲