「壞孩子」搖醒管理層
領展由房署物業證券化變身成為房託，王國龍回顧，花了很長的時間，向包括租戶、公屋居民等的持份者解釋領展經以商業原則運作。當中「壞孩子基金」入股，更「令到成個管理層醒晒」，令領展蛻變得更快。
英格蘭註冊的The Children's Investment Fund Management（TCI），在金融界被稱為壞孩子，入股某公司成大股東後，加入董事會，就對公司進行鐵腕整治。王國龍回憶：「當年佢用手法，令（領展）主席換走，之後換總裁」，令人對領展有負面印象。惟王國龍稱，領展首年很少加租，沒有用商業原則運作，TCI要求領展改革變得理所當然，只是要求改革的步伐太快，令很多人不適應。
其後TCI亦於一○年八月將領展持股沽至少於5%而不用申報，似乎完成了歷史任務。王國龍稱，不會刻意設防護機制去防範壞孩子事件發生，「我相信如果我哋管理得好，做得好，唔會有類似的情形發生」。
王國龍：主動爭取「染藍」
另一個提升領展形象的里程碑，非數「染藍」加入恒生指數不可。王國龍透露，公司用了四年與恒指服務公司商討，惟一四年以前恒指成分股的條件不包括REIT和其他基金，可是王國龍認為，領展市值較不少藍籌地產公司要大，而且在本港零售地產具代表性，故一直爭取進入恒指。其後領展分別獲納入富時社會責任指數系列，以及道瓊斯可持續發展指數亞太指數，王國龍說：「攞完呢啲返嚟，然後香港人先覺得好」，其後一四年八月，恒指公司公布季度檢討，可將REIT納入指數。