本港上市的內地電訊三雄，曾被視為增長股，以往上客量急速擴增，以坐擁客戶人數計，舉世難匹。隨着移動通訊高速發展，情況出現變化，電訊股高增長的資質漸變，成為名副其實的公用企業。
移動通訊從無到有，造就了內地電訊商的繁榮，手機一度成為身份象徵。隨着電訊上客幾何級數增長，到擁客以數億計，如今難再有高增長，變為互相搶客，意味着手機高度普及，由身份象徵的雲端，回到人人擁有的實地。
手機普及後，搶客靠的招數就是減費，逐漸走向薄利多銷的經營格局，是電訊商脫出高增長軌道的象徵。同時，移動通訊的發展，手機與互聯網的結合，成為政府、企業、個人溝通的重要工具，進入公用性質的消費範疇，像水、電、煤氣一樣，成為社會生活的必需品。
既然成為社會生活的必需品，就逐步為市民所計較、被政府所監察，將來電訊不僅服務要保質，收費更須受控，因為移動通訊已構成民生、營商及政府服務的重要成本，牽一髮而動全身。道理就像水、電、煤氣、成品油不可自主加價或胡亂加價，須政府准許一樣。
早前工信部向電訊商放聲氣促降收費，最多算是口頭干預，日後會否有硬規限且不說，就算電訊商不降收費，至少不敢漲收費吧？像以前般，以數據收費補通話降費又如何？曾經可以，但互聯網即時通訊的高效低費，亦漸斷其數據收費財路。
更重要的是，政府正努力改善移動通訊網絡，許多人口密集、商業活躍的大城市都在設法打造WiFi城市，實現WiFi全覆蓋，勢將徹底奪去電訊商「搵外快」的生財之道。鍾經緯從發展的眼光看，電訊商負起公用使命，做公用服務的事，已是不可逆轉的趨勢，且必來得很快。
CHINA 鍾經緯