「安倍經濟學」已過一周年，暫時最成功的是令日圓貶值，為出口企業帶來喘息空間，但要更上一層樓，李宏博相信，最重要是商界如何把握這個黃金機會提升競爭力。
日本企業過去因制度僵化，對市場轉變反應過慢，錯失不少商機，當中以消費電子市場最明顯，聲寶、Panasonic及索尼等一個個電子業巨人，不敵蘋果公司及三星電子，節節敗退；即使雄霸全球相機市場的佳能及尼康，也未適應智能手機冒起陷入苦戰。
日本企業要引入新思維，打破固有經營文化，包括裁員及重組業務，最直接及激進方法是招攬外國管理層。日企的外國人舵手一向不多，日經指數成分股中，目前只有兩位外籍CEO，迄今最成功例子只有日產汽車社長高恩，他把車廠從倒閉邊緣挽救過來。
然而，更多日企外籍CEO最終是不歡而散。其中日本板硝子的前美籍舵手內勒去年突然請辭，聲稱與公司在策略上出現分歧，成第二位短時間內劈炮的外國CEO。
索尼的威爾斯前社長斯特林格在任多年，未能扭轉電視機業務虧損和重振昔日的創新動力，部分原因是未能擺平各部門的山頭主義。
即使上述不快例子，老牌藥廠武田製藥，最近委任法國籍的韋伯出任營運總監，並成為下年接替社長長谷川閑史的大熱人選，希望透過其長達廿年在英國藥廠葛蘭素史克的經驗，開拓海外市場。
與其他公司不同，武田「去日化」更徹底，較早前已招攬首位外國財務總監，人力資源部門亦由外國人出掌，最高管理班底幾近是「老外」，所有高級會議均以英語進行，且看能否有一番新景象。
李宏博