產經＆U：周松崗：策新視野領風騷

周松崗○三年「空降」地鐵公司（現為港鐵（00066））任行政總裁，名字始為香港人熟悉。如果以「百足咁多爪」來形容他，就最適合不過，因曾涉足的領域橫跨近十個行業，他笑指：「我是氣體應用工程師出身，○三年踏足鐵路及物業管理領域，做地鐵公司CEO，退任後又接棒，現為港交所（00388）主席，乃金融業，還擔任Anglo American及友邦保險（01299）的獨立非執董，游走於礦產與保險業。此外，銀行、汽車製造、國防業等等都有我的足印。」

他的成長背景與大部分香港人無異，父母於四九年由內地來港成新移民，一家居於土瓜灣，「當年港府建了很多官立小學以應付嬰兒潮，但學校環境非常簡陋，老師亦是來自內地、後通過師訓班資格來任教的。那時並無入學試，只是根據居住地區及年齡分配學校，因此我順理成章入讀土瓜灣的農圃道官立小學。」後來他更以優異成績完成中學課程，到美國以半工讀方式讀大學，唸的是化學工程。

團隊策略領導三部曲

今日事業有成，周松崗總結過去的經驗，勉勵大學生要抓緊事業生涯三個重要階段，「初出茅廬時是第一階段，這時候最講求完成任務的能力，需具備團隊精神，與別人合作以達成目的。」至於他事業發展的第一步，則始於化工工程師，「簡單而言，當時的工作是透過化學反應，產出有用的工業氣體，與將原油提煉成石油的道理一樣。後來碰巧英國母公司在亞洲發展業務，我便把握機會到日本工作，一去便是四年。離開日本後，輾轉到過美國、英國、澳洲等地工作，對一個小伙子而言眼界大開。」

第二、三階段則是講求策略、領導才能，兩者密不可分，「策略就是找出一條最快到達目的地的路，不過天下間沒有一本書，讀完以後就能學懂策略，這是要靠自己去觀察及判斷。三國時代的智者諸葛亮，協助劉備取下荊州及益州後，因策略出現破綻，無法與孫吳結盟，最終招致失敗，現代的領導者要從中汲取教訓。」

事業提升靠放眼世界

作為一個稱職的領導者，周松崗指首要是為團隊創造願景，「想團隊與你步伐一致，先要有個共同願景，繼而推動大家去完成，員工不只是朝九晚五地做打工仔，而是為達成願景去努力，如兩鐵合併時，其中一個共同目標就是使兩個團隊（地鐵公司及九廣鐵路）能夠完美結合，更進一步互相合作。當然，領導者的目標必須是切實可行，如果鐵路的平均時速是每小時60公里，即使要提高載客量，都不可能要求將之提升，因為根本就是要安全至上。」

正因為當年於各國家的工作經歷，培養出國際視野，周松崗鼓勵大學生走出香港，強調體驗對個人成長的重要，「人生是由性格、機會、努力及經歷組成，前兩者無法靠人力改變，因此後兩者至為重要。例如我初到日本工作時，對於當地餐廳沒有冰紅茶（Iced tea）大惑不解，後來才知道他們對冰紅茶有嚴格的定義，不是隨便加幾塊冰到紅茶裏就成，與日本人一絲不苟的文化有關。到不同地方工作，可培養文化敏感度，對往後的事業發展很有幫助。」

周松崗小檔案

年齡：62歲

現職：港交所（00388）主席、香港總商會主席、行政會議成員

履歷：曾任港鐵（00066）行政總裁、氣體應用工程師