內地有位「戰死」投資者與一位「衝鋒」投資者的對談。
衝鋒：十八大有政策，基金出了不少新產品，我打算發起衝鋒，掃兩三隻新嘢。
戰死：你拿定主意衝鋒陷阱（諧「陣」字音），就要做犧牲的準備。我已戰死沙場，不堪回首了，依我看內地買股的叫股民，其實應該叫估民，都係「斷估」入市，衰在斷估；買基金的叫基民，應該叫「饑民」至啱，有種冇收，直到陰乾人餓死為止。基金尚未死，是有「饑民」養着。
衝鋒：我是不貼市的懶人，而基金是踐行價值投資的，這是我衝入的主要理由。
戰死：在海外，基金除了嚴格的法規，還有管理有素的公司，以及有業績支持的名牌基金經理。我們有甚麼？一抹黑全虧損的基金公司，出名的基金機構也十門有九門虧損，同一機構選錯邊也要輸大錢。更不用說有甚麼名牌基金經理了。
衝鋒：真的這麼不堪嗎？
戰死：我「戰死」就是真人辦。所謂新產品，就是沒有名機構、名牌基金經理作號召，被迫玩噱頭引君入甕。前一批基金炮灰灰飛煙滅，要想辦法吸收新一批炮灰。
衝鋒：你睇死基金冇轉機？
戰死：沒有夠叻的基金經理，沒有熱氣的股市，就知道基金沒前景啦。你還要衝鋒，能不做炮灰嗎？
鍾經緯認同「戰死」投資者的說法，向內地基金發起衝鋒絕不是時候，十八大改換了領導班子，改換不了基金班子、基金特質。
鍾經緯