「富二代」八成以上對父輩的事業不感興趣，這種「家業冷漠症」將會給家族企業的未來帶來何種影響？或者「家業冷漠症」能夠促使家族企業更為快速地「社會化」？還是家族企業將以前所未有的速度衰敗？這是一個生機勃勃的先鋒命題。
上海的一次大範圍調查顯示，在內地各行業表現傑出的各大家族企業中，高達82%的創始人子女表示不願意接班，而其中有些是已經接班，也表達了被動和不情願的態度。
對這種情況，有評論者表示很擔憂。這種擔憂純屬庸人自擾，從報道中富二代們所提及的不願接班的諸多理由看，不過是表明了他們比上一代人接受過更多教育、擁有更多姿多采的經歷、更開闊的眼界、更多元的價值觀、更豐富多采的生活樂趣和事業抱負，更強烈的按自己的興趣和理想選擇生活方式和事業方向的意願，並且，父輩創造的財富讓他們有了更多機會和能力去實現這些追求，這是非常值得欣慰的，也正是財富的價值所在。
誠然，家族企業的創始人們多希望子女接班。首先是缺乏可靠的職業經理人市場，能幹的人多得是，缺的是職業道德。可是，讓子女接班未必是解決這個問題的好辦法，特別是當他們因為不喜歡這份事業而不願意接班時，可能會讓事情更糟糕，因為他們可能會更隨意的將重要職責，託付給比你現在能找到的職業經理人更無能也更缺德的人；恰當的辦法是建立制度，把會計和審計工作獨立出來，不要讓CEO插手這些崗位的選聘、提升和報酬確定，甚至不要讓他們看到審計報告，要知道，即便未來職業經理人市場成熟，這種制度也是不可或缺的，因為道德素養不錯的人有時也會經不起誘惑。
假如做不到這一點，那最好趁早把企業賣掉，能上市更好；不過這就涉及到企業家們希望子女接班的第二個理由了。
有些人會將他長期奮鬥拚搏所建立的企業視為自己的命根子，價格多高都不肯賣，或至少絕不肯在市場的可能估價下賣，因為這份事業本身，而不僅是它帶來的金錢財富，已成了他的主要價值追求，放棄它會讓他覺得自己的生活喪失了意義，至少是其中主要的一項意義。
創盛理財董事 陳寶琪