港交所作為本港證券市場的營運機構，負有拓展本港金融市場不可推卸的重大責任。港交所今年三月初公布未來三年的戰略發展規劃時，將自己定位為全球投資者及發行人首選的中國交易所，以及大中華區發行人及投資者首選的國際交易所。這項策略雖然獲得大部分市場人士認同，但如何落實，以及本港的軟硬體配套是否充分，足以支持金融市場的發展方向，一直引起市場人士很多討論。
金融市場是尖端人才和醒目資金匯聚的平台，本港金融市場要成為「國際的中國市場」以及「中國的國際市場」，必須比其他競爭對手付出更多的心思及努力，才可達成宏願，否則只是信口開河的胡謅。據悉，港交所為應付未來中國業務發展需要，有意向內地的監管機構及證券交易所招手，希望利用這些專才熟悉內地市場及擁有一定人脈關係的優勢，加快本港拓展內地市場的步伐，這無異是朝着匯聚人才方面踏出重要一步。
港交所成立市場發展科，重點拓展內地市場，是其未來前景所在，也可說是本港金融市場未來前景所在。港交所為求短期有成，向內地市場招手，是無可厚非的舉措，坦白說，內地及香港金融人才出任對方監管機構的顧問或借調，近年非常普遍，一方面反映內地金融市場發展迅速，人才輩出；另方面亦反映兩地市場的緊密關係，有必要加強聯繫和整合。
本港引進海外人才的步伐其實一直未停止過，回顧本港金融市場的發展，也印上無數海外專才的足迹。本港金融市場發展至今時今日的水平，早年的海外專家有一定的貢獻。在上世紀八、九十年代，本港也曾出現過不少金融專才，部分更曾返回內地，協助內地證券市場的早年發展。香港作為一個自由開放的市場，資金及人才自由流動，是很自然的，也是維持本身成功之道，不同的是，以往「飲過鹹水的人」較吃香，所指的鹹水是西方的，現在可能是「飲過長江黃河水的人」才較為吃香。
從短期見效的目的出發，向內地招攬人才，好處是立竿見影，毋須長時間的培訓及浸淫，但也凸顯本港金融人才的弱點，就是對內地市場認識不深，不足以成為溝通兩地的橋樑。所謂「書到用時方恨少」，其實人才的運用何嘗不然，本港要大力發展內地市場時，才驚覺本港熟悉國情的金融人才異常缺乏。本港若想成為真正兼通國內外的金融中心，必須作出全面的規劃，在人才培訓以及建立與海內外市場的聯繫上，痛下一番苦功。
如何積極培訓熟悉內地的金融專才，是本港必須面對的考驗，另方面，香港的大方向既然是想成為「國際的中國市場」，而不是只為內地機構提供服務的金融平台，本港金融人才對其他發展迅速的市場如印度、俄羅斯等，亦應該抱有遠見，及早做好人才培訓工作，正所謂「養兵千日，用在一朝」。若現在不做好人才培訓，到了需要人才的時候，就會發現根本無人可用，需繼續尋求熟悉其他市場的外援解困。本港在強鄰環伺、急起直追的挑戰下，如不能擺脫短視的限制，想成為內地的國際金融中心，只能成為金融圈內的笑談對象。