李文俊點紙咁簡單

莫以為理文造紙(02314)首席執行官李文俊含住金鎖匙出世,在家族資本支持下,營商較一般人更具優勢,然而,理文發展到今天全國第二大造紙公司的規模,掌舵人李文俊除了獲父親打本外,其餘一切都要由零開始,創業過程可算崎嶇波折,他是在多次受騙並吸取教訓後,反思再堅持到底,才能建立屬於自己的商業王國,「造紙大王」之名委實得來非易。

他接受本報專訪時表示,九三年由加拿大畢業回港,先加入家族生意理文集團(00746),當時集團以從事手袋業務為主,但他對手袋業興趣不大,「我又不用手袋,亦對手袋沒太大興趣」,父親遂建議「打本」給李文俊做紙品生意,他說:「當年在國內物資缺乏的大環境下,理文集團造手袋常因出口沒有紙箱而煩惱。」

商人講求效率,通常有鋪「話做就做」的衝勁,但李文俊進軍紙品行業,由籌備至正式開張卻用了四年時間,因為他不熟悉紙品業,一切由零開始,故他由市場調查做起,之後參觀外國各大造紙廠「取經」,然後籌備興建廠房,期間經歷可謂一波三折。

「前前後後被騙4000萬」

「首期投資約3.5億元,我被人前前後後騙去了約3,000萬至4,000萬元」,聽李文俊道來並無一絲怒意,好像是講人家經歷,他說當年無論是起廠打樁、地上鋪的一磚一石,以至買設備過程都被騙過,有的是貨不對辦,有的簡直像《警訊》,明明去參觀過對方的廠房,但付錢訂貨後不到一個月,便人去樓空,各式各樣的詐騙勾當都遇過,最後李文俊當然是交足學費,「現在連公司的一粒螺絲我也知道如何購買才最合理」,在被騙的過程中他學會了更多更深入與造紙相關的知識,由造紙初哥變造紙大王,看來這筆「學費」也不是白交。

在建廠的過程中,李文俊還學會如何「做人」,「當年內地是人治的社會,在申請各種報批時,總有許多關卡,要想取得批准,一定要負責批准的人明白你和你的公司在做甚麼,要他信任你及喜歡你,是成功的關鍵」,但他也有底線,便是不做違法的事,因為不值得以身試法。

公司最終在九八年亞洲金融風暴期間開業,「當時一開機,成個市冧咗」,產品不能售出,令他陷入「困局」,幸好在四個月後,中央出台了限制紙品進口政策,才扭虧為盈。

令李文俊最難忘,亦是理文的轉捩點,是九九年初一次遊覽日本的機緣巧合下,以市場一半的價錢向日本一家公司購入20萬噸的造紙機器,「價錢比一期8萬噸還要低」,並於○○年時投產,這次令理文造紙的盈利由以往的每年僅3,000萬至4,000萬元,大幅提升介乎1億至2億元,其後理文乘勢於○三年上市。

擴張急 負債曾高達85%

由於經濟發展一直不俗,令李文俊更心雄,○六至○八年間,理文更投資90億元添置機器、擴建廠房,當時理文造紙手頭現金僅3億,淨負債總額卻高達85億元,負債比率達85%,他解釋:「因為一直以來我們從來不缺錢,銀行也很願意支持我們,所以當時我並不認為有甚麼問題。」

中央救市 也救了理文

不過,他的想法很快被席捲全球的金融海嘯改變,由於公司有長達三個月的存貨,當時紙價在短短兩周內迅速下跌,令理文在○八年第四季虧損高達8億元,銀行態度自然亦出現一百八十度的轉變,幸好中央救市,也救了理文,公司隨即在○九年首季出現起色,第二季錄得盈利。

經一事,長一智,李文俊從教訓中學習與反思,現時理文存貨僅維持60日,並將減債作為公司首要大事,有望早於二○一一年將負債比率降至50%,「相信半年內可完成減債目標」,看來在整個創業與經營的十七載艱辛中,李文俊最成功的還是他那無人能及的吸取教訓與反思的智慧,這也正是助他踏上成功之途真正原因。

李文俊(38歲)

學歷︰加拿大英屬哥倫比亞大學應用科學學士學位

現職:理文造紙首席執行官,理文造紙目前市值約243億元

公職:全國政協委員、海南省政協常委、百仁基金副主席、香港童軍九龍地域名譽會長、康復諮詢委員會副主席等

榮譽:2003年香港10大傑出青年、2002年香港青年工業家、銅紫荊星章

文:侯衣娜 攝:孫冰玉