米塔爾的發迹史其實就是一部購併史。在完成鯨吞美國國際鋼鐵及阿賽洛後,他累計進行136次的收購,行內人稱他是一個只會收購的瘋子,收購易如買糖。但是成為全球第一後,更多人讚嘆他是購併方面的天才。
被喻「卡內基復活」
不過,米塔爾不但財技了得,他也有真本事。有人研究米塔爾點石成金的一個又一個故事後,將神秘的米塔爾模式喻為「卡內基復活」,米塔爾更成為全球探索經營及創富故事的經典。
米塔爾的成功被總結為一條方程式,他總是購併別人眼中的垃圾企業,通過減低運作成本,利用現代加工技術和管理,使瀕死企業重獲生機。這條方程式看似簡單,其實並非易事,米塔爾將成功秘訣歸因於他是印度人。
展現印度人優勢
他曾說,做一個印度人是他真正的優勢,據說他每天都練一小時瑜伽。他還稱,「如果你從小在一個有三百多種語言和少數民族的國家長大,你將學會如何消除分歧,達成妥協。」確實如是,對於旗下鋼鐵廠遍布全球的米塔爾來說,若沒有「消除分歧,達成妥協」的本事,又如何克服語言、文化的障礙,令這麼多經營不善的國有鋼鐵廠起死回生呢?