加工業處於「守」態
廣東政府近期推出了一系列扶助中小企的優惠措施，珠三角不少地方也紛紛效法，措施涉及資金、稅務、培訓、品牌，推介宣傳等多個方面，顯示內地政府已經盡力去支持經營困難的加工企業。但由於國內外市場前景不明朗，尤其是外銷定單極不穩定，商家不敢貿然投資更新設備和產品轉型，以免判斷市場失誤而血本無歸。
近期相當多的珠三角企業持觀望態度，表現在承接定單方面，很不積極，只願小量去做，擔心一旦承接定單多了，市場形勢轉變會損手；另一方面，商家們對生產線的安排也相當謹慎，已回鄉的農民不敢召回太多，防止後市趨淡加重企業負擔；拓展市場方面，更是小心謹慎，不敢太積極爭取客戶，尤其怕市場不景氣下新拓展的客戶出現壞帳以至倒閉時，令自己遭受損失。現時珠三角港企這種觀望性的「守態」，將令失業率逐步攀升，企業轉型和發展的步伐大大減慢，進而拖慢了經濟復甦的步伐。可見，未來中小企業的經營前景，很大程度是受大市所左右的，企業自身的能力十分有限。
拓展內銷仍有保留
近年致力於內銷突圍的港資加工企業，在自身產業轉型和市場拓展方面，已取得一些成績，但對於廣大以國際市場為生存依託的中小企來說，未必有普遍指導意義。由於種種原因，現時內地的市場營銷配套環境與國際市場相比，仍很不成熟，也欠缺規範性，尤其是營銷網絡、物流管道、法律公平性等方面，港資中小企短期尚難以適應，故港企對於致力內銷拓展，不少也持觀望態度，不敢貿然挺進。
另一困擾港企拓展內銷的問題是品牌。由於港企長期依賴OEM（原廠生產）方式進行來料加工，缺乏自身的品牌，轉營內銷後要建立起具市場認可的高附加值品牌，尚需要相當長時間的積累和拓展，而推介宣傳、市場環境、商業信譽、人才培訓、法律配套等環節，都是港企要面對的問題。近年來，一些有志在內地拓展的港企，在觀望之餘開始用貼內地品牌來與內企合作，經營內銷也取得不俗成效。但這種合作方式的前提，是來料加工企業必須轉為在當地註冊的三資企業，否則，直接用來料加工企業轉貼內地品牌，即使擁有品牌的內地企業願意合作，也會面臨很多問題。
港企優勢在國際化
港企來料加工企業長期以OEM方式進行生產經營，其本質上就是為海外買家進行貼牌生產，現在國際市場定單減少令港資加工貿易業出口大降，轉為內地企業進行貼牌生產，其運作是一樣，只要改為三資企業便可。港企從貼內地品牌開始拓展內銷市場，也會為今後在內地創立自己品牌打下良好基礎，是一個值得嘗試和探索的路子。
現時由於國際市場風雲變幻，經營前景難以預測，港資加工貿易業普遍採取觀望態度是可以理解的。在國際定單萎縮，出口逐步放緩之際，以各種形式包括轉貼內地品牌拓展內銷市場，也是可行的，事實上，過去不少港企都有用內地品牌拓展市場的成功先例。
但從長遠看，港企拓展內銷只能救一時，不是長久之計。因為內地的產能已經過剩，市場的競爭必然日趨白熱化，連內企現在都要致力「出洋」，港企反而要來內銷市場分一杯羹是不現實的。香港是國際化城市，港企的優勢就在於其國際化的市場網絡，故港企即使能成功拓展內銷市場，其優勢是不能持久的，它只能是國際市場疲弱時的短期行為而已。
香港經貿商會會長
李秀恒